Анализ "Затраты (стоимость)-выгода" (Cost-Benefit Analysis) применяется для определения финансовой выгоды по отношению к затратам.

Данный вид анализа сходен с анализом "затраты-эффективность" в том, что оценивает как стоимость лечения, так и его клинический эффект, однако, эффективность метода выражаются не в натуральных единицах, а в денежном эквиваленте. Иными словами анализ "Затраты (стоимость)-выгода" позволяет подсчитать финансовую выгоду лри использовании того или иного метода лечения. Ислользование данного анализа оправдано для сравнения эффективности различных программ здравоохранения на уровне принятия решения. Представление результатов лечения в денежном эквиваленте не всегда вылолнимо в силу этических соображений и значительной биологической вариабельности некоторых результатов.

Область применения анализа "Затраты (стоимость)-выгода" (Cost-Benefit Analysis) - оценка социальной перспективы применения медицинского вмешательства. В ходе анализа для каждого вмешательства оценивается разность или отношение:

Выгода – Стоимость   (3)

Полученные по формулам (3) значения сравниваются между собой. Вмешательство с наибольшим значением считается оптимальным.

Анализ "Затраты (стоимость)-выгода" основан на теории социального благосостояния (благополучия), рассматривающей доход как меру социального благополучия и базирующейся на принципе эффективности (Efficiency Principle, Pareto): "Социальная политика должна быть осуществлена, если хотя бы один человек сможет стать более состоятельным без ущерба для другого", и принципе компенсаций (Compensation Principle, Hicks& Kaldor): "Социально желательно движение к состоянию, где выигравшие потенциально могут возмещать потери проигравших, так что проигравшие будут нейтральны и выигравшие смогут быть более состоятельными".

Основные затруднения с проведением этого вида фармакоэкономического анализа связаны с выражением исходов в денежных единицах. Согласно "GUIDELINES FOR ECONOMIC EVALUATION OF PHARMACEUTICALS: CANADA" CCOHTA для выражения исходов в денежные единицы используются два подхода:

1. Human Capital Approach (HCP)
2. Contingent Valuation (CV).

В HCP получаемая выгода оценивается как снижение в результате медицинского вмешательства объема потерь производительности (например, ВВП), связанное с заболеванием или преждевременной смертью в следствие этого заболевания, при этом людям одного пола, возраста вменяется одинаковое снижение объема производительности, если они не в состоянии выполнять свою работу.

В CV объем выгоды исхода оценивается на основании гипотетического вопроса пациенту: "Какую выгоду человек получает от данного дохода или сервиса?". Например, пациенту может быть предложено выбрать одну из нескольких альтернатив, или просто принять или отказаться от последовательности предложений. В зависимости от предыдущего ответа последующие предложения увеличивают или уменьшают стоимости альтернатив до тех пор, пока максимальное значение готовности платить не будет определено.

Например: "Сколько Вы готовы потратить на приобретение этого препарата в течение года?_____" или "Будете ли Вы продолжать принимать этот препарат для лечения инсомнии, если цена на него возрастет на 10 €?____".

Оба эти подхода имеют ограничения. Human Capital Approach не позволяет оценить нематериальные потери, Contingent Valuation, основанный на методологии готовности платить (Willingness To Pay), находится в стадии становления и оценки его применимости.